Liderazgo a distancia: Uno de los mayores retos ante la pandemia

Liderazgo a distancia: Uno de los mayores retos ante la pandemia

Esta semana se ha decretado la fase 3 de contingencia en nuestro país, lo que significa un aumento en el nivel de contagios y la implementación de las medidas de prevención que ya se venían tomando, así como otras adicionales. Las empresas cuyas funciones son consideradas no esenciales, deberán cerrar, lo que significa que deberán tomar otras medidas para seguir funcionando.

En la mayoría de las compañías se ha optado por hacer home office, en aquellos puestos que lo permiten, sin embargo esto trae consigo nuevos retos tanto para los colaboradores como para los líderes. Mantener el liderazgo a distancia puede ser algo complicado, especialmente cuando se lucha con la cultura de sobrevigilancia que se tiene en los empleos en México.

Si eres un líder de equipo que ha tenido que tomar esta modalidad de trabajo, te dejamos algunos consejos para hacer más efectivo tu liderazgo.

Primero que nada, realiza una introspección, es necesario que identifiques cuales son tus fortalezas como líder, y también tus áreas de oportunidad. Y que comiences a pensar cómo estás te podrían favorecer para trabajar a distancia con tu equipo, o bien, en que deberás prestar más atención al manejarte bajo este esquema.

Identifica el miedo y la ansiedad, todos nos encontramos ante una situación de incertidumbre, no sabemos que pasará respecto a la pandemia y cómo nos afectará a nivel laboral y personal. Es importante que identifiques tus temores, en especial aquellos que se relacionan con tu manera de dirigir a tu equipo y comiences a trazar un plan para enfrentarlos y vencerlos.

Gestiona tu tiempo y tareas, esta es quizá la parte más complicada de trabajar a distancia. Las líneas entre el trabajo, la familia y la vida personal quedan por completo difusas cuando las tres esferas conviven en el mismo espacio. Crea horarios, marca tu calendario, crea planes de trabajo que se adapten a las necesidades que tienes en este momento, y sobretodo, designa tiempos y espacios exclusivos para el trabajo. Tú como líder deberás implementarlo y predicar con el ejemplo.  Así mismo, recuerda que deberás cambiar las métricas con tus colaboradores, cambia tus indicadores de productividad, dejando de medir las horas trabajadas y centrándote en los resultados.

Busca e implementa herramientas para la gestión a distancia. Hoy en día existen muchas herramientas digitales (gratuitas y de paga) que permiten dar un adecuado seguimiento  a todas las actividades y proyectos; tanto tuyos como de los miembros de tu equipo.

Trabaja con tu equipo. No eres el único que debe adaptarse y lidiar con los retos del cambio de esquema, tu equipo también está atravesando por dificultades al trabajar a distancia, por lo que será importante que te mantengas en contacto con ellos, los ayudes a resolver sus dudas e incluso los mantengas motivados ante la adversidad. Puedes realizar juntas semanales para conocer sus puntos de vista y nuevas propuestas, así como brindar capacitación en línea para el uso de los nuevos software que estén manejando. Traza metas en colaboración con tu equipo y establece reglas para esta nueva forma de trabajo.

Se vale caer. Es normal sentirse derrotado en ocasiones, estar frustrado, molesto o desmotivado. No lo guardes y permitas que se acumule, háblalo con un colega (nunca con tu equipo), busca un amigo, familiar o profesional con quien puedas hablar abiertamente sobre lo que estás viviendo y sintiendo. Y busca la manera de hacer frente a estas emociones.

Trabaja en ti mismo. Aprovecha el tiempo libre y trabaja en tus áreas de oportunidad o en el desarrollo de una nueva habilidad. Hay una gran cantidad de cursos que han sido liberados de forma gratuita, conferencias, talleres, etc. Para que puedas trabajar en tus habilidades blandas (liderazgo, comunicación, asertividad, etc.) y en tus habilidades técnicas (de acuerdo a tu profesión). Esto te brindará un tiempo para ti mismo y estarás invirtiendo tiempo y recursos en mejorarte.

En Desarrollando el Talento sabemos que esta es una época difícil, que trae muchos cambios consigo, es por ello que deseamos acompañar y apoyar a todos los profesionales, líderes y empresas que hacen frente a la situación, por medio de nuestro ciclo de conferencias. Te invitamos a asistir a nuestra conferencia en línea: Liderazgo en tiempos de COVID-19 que se impartirá el día 30 de abril a las 10 am por ZOOM.

Si te encuentras interesado en participar, no dudes en contactarnos por Facebook, Instagram o al teléfono: 55 2738 3586.